想必在輕(qing)鋼(gang)結構行業(ye)工(gong)作過的(de)(de)(de)(de)人都知(zhi)道影響鋼(gang)結構廠(chang)房造(zao)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)三大因素是材料、人工(gong)費(fei)用(yong)及機(ji)(ji)械(xie)臺班費(fei)用(yong)等(deng)，隨著(zhu)市場經濟的(de)(de)(de)(de)變(bian)動(dong)(dong)，材料物(wu)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)不穩定(ding)性，直接決定(ding)了鋼(gang)結構廠(chang)房造(zao)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)變(bian)動(dong)(dong)，鋼(gang)結構廠(chang)房造(zao)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)成本還包含著(zhu)其他方面(mian)的(de)(de)(de)(de)因素，如(ru)管理費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)節(jie)約(yue)、保險費(fei)用(yong)等(deng)一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)開支，那(nei)么(me)企(qi)業(ye)如(ru)何做到更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)開源節(jie)流(liu)呢?接下來，大型(xing)彎曲彩鋼(gang)板屋面(mian)鋼(gang)結構工(gong)程機(ji)(ji)械(xie)的(de)(de)(de)(de)小編給您簡單地介紹一下吧。希望對您的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)有幫助(zhu)哦!
一、節約管理(li)費(fei)(fei)用(yong)(yong)是重點，制定切實的(de)預算指標(biao)，對每筆開支(zhi)嚴(yan)格(ge)依據(ju)預算執行(xing)審批手續，提高管理(li)人員的(de)綜合素(su)質作到(dao)高效精(jing)干，提倡一專多能。對辦公(gong)費(fei)(fei)用(yong)(yong)的(de)管理(li)，從節約一張紙、減少每次通話時間等方(fang)面著手，精(jing)打細算，控制費(fei)(fei)用(yong)(yong)支(zhi)出。
二(er)、利(li)潤作(zuo)為工程量清單(dan)子項收入的一(yi)部分，在成本不虧損的情況下，就(jiu)是企業既(ji)定利(li)潤。
三、鋼(gang)結(jie)構廠房造(zao)價(jia)中的(de)(de)臨(lin)(lin)設(she)費管理，重點是依(yi)據施工的(de)(de)工期及(ji)現場情況合理布局臨(lin)(lin)設(she)。盡可能就地取材搭建臨(lin)(lin)設(she)，工程接(jie)近竣(jun)工時及(ji)時減(jian)少臨(lin)(lin)設(she)的(de)(de)占用。對于經常(chang)使用的(de)(de)材料(liao)，鋼(gang)結(jie)構廠房制作(zuo)過(guo)程中，要(yao)高抬輕放，延長使用次數，日(ri)常(chang)使用中經常(chang)維護易(yi)損部位(wei)，延長使用壽命。
四、對稅(shui)金、保險費的管理重點是一個資(zi)金問題，依據施工進度及(ji)時(shi)撥(bo)付工程(cheng)款，確(que)保按(an)國(guo)家規定的稅(shui)金及(ji)時(shi)上繳(jiao)。
施工企業要(yao)從加強控制的(de)管理入(ru)手，才能將風險降到最(zui)低(di)點(dian)，積(ji)累各(ge)種鋼結構(gou)廠(chang)房造(zao)價下的(de)成(cheng)(cheng)本要(yao)素的(de)資(zi)料，逐步形(xing)成(cheng)(cheng)科學(xue)、合理的(de)鋼結構(gou)廠(chang)房造(zao)價體系，避免因過低(di)或過高報價所形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)虧損(sun)、廢標(biao)，以應付復雜激烈的(de)市(shi)場競(jing)爭。
|
